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如何让干部员工体会到老板的感受。
任何的老板都会希望自己的员工能够【跟自己感同身受】。用我的经验遗憾地告诉各位【那是不可能的】。无论店长对于营业额和收益付之多么严苛的行动，说到底他也只是【在公司的保护下】去运营的。所以说在某种意义上，只有当过老板的人才能体会的感觉。
因此对于店长和员工让他们体会【老板的感受】，这个要求有些过高。如果不能充分的理解这一现实很可能会导致员工的离职。
在餐饮业越是优秀的人才，越是希望今后可以【独立创业】。只有自己励志成为老板，对于工作才会有区别于其他员工的进取姿态。他们会在某种程度上积累了经验和资金后离职去创业。但是作为老板去独立经营店铺真的不是一件容易的事情。我身边也有很多这样的人，他们大多都是吃了很多的苦。
如果公司内有着支持大家独立的目标和梦想的企划制度，同时在资金和经营管理也能给与赞助。那么员工想到【只要自己努力就能拥有自己的店铺】，对待工作的认真程度一定会有所改变的。
对于老板而言最重要的无非是【创收】。没有收益就只能等着倒闭。如果只是店长也许能淡定的说出【这个月的成本又涨了2%】。但是如果是老板的话，成本涨了2%意味着收益减少了2%，这样成本的管理就要变的严峻。
如果在公司内有着支援独立的制度，【为了将来可以独立开店，你需要每个月提高收益的○％】当员工们听到这样的要求是，他会想到现在所做的成本管理和营业额的管理是为了自己的今后，自然而然会产生奋发的动力，也就是说在公司内部制定可以让员工看到自己未来的制度，员工对待成本管理和营业额等等工作时就会积极进取。那样的话，公司也会变的强大。